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【综合】中外企业共议绿色化工产业链协同
时间：2026-08-21 16:43 | 说化有益
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作为2026“SCIP+”绿色化学化工创新创业大赛系列活动之一，8月13日在上海化工区Impact Hub Shanghai创新空间举办的“石油化工产业绿色协同创新”专场活动聚焦石油化工产业绿色协同发展核心议题，搭建项目展示、产业对接、思想碰撞的交流平台。
嘉宾们首先分享了备受行业关注的绿色化工解决方案和技术。阿科玛大中华区相关负责人介绍，阿科玛专注于特种材料的研发与生产制造，在2026“SCIP+”大赛中征集降低高性能聚合物碳足迹的生物基与生物合成原材料解决方案。阿科玛希望打通创新生态链，挖掘更多合作机会。
汉高公司业务主要涵盖消费品与黏合剂两大核心板块。汉高亚太区初创合作负责人表示，在2026“SCIP+”大赛中，汉高主要征集防护及功能性涂料研发、新兴电子设备的新型功能材料及热管理解决方案。这些方案必须立足实际使用性能、贴合落地场景，确保具备产业化可行性与可持续性。
上海迈思飞新材料科技有限公司专注于研发应用于日化行业的可降解微球，以替代传统塑料微珠，减少石化原料消耗。公司负责人表示，期待通过上下游功能复合、原料互补与技术联动，共同挖掘新材料应用价值，开拓全新市场空间。
苏州坤晟生物降解新材料有限公司致力于通过核心工艺将二氧化碳转化为聚乳酸、聚醚多元醇等基础化工原料。公司负责人表示，目前企业正在探索更多下游应用场景和产品。
在产业链协同中有哪些困难，该如何有效推进?针对这一话题，嘉宾们各抒己见。
汉高亚太区初创合作负责人表示，初创企业与大企业合作时，常因信息不对称导致沟通效率低下。初创企业需主动反向尽调，核实对方的成功案例、合作机制及关键对接人，并同时与多家大企业洽谈以掌握主动权。
迈思飞负责人强调，企业切忌高估自身技术优势，要重视与客户的沟通，做好陪伴式服务并提供多元选择；同时苦练内功，降本增效、提升产品稳定性，以此实现长期稳健发展。
坤晟公司分享了产业化落地的真实案例。他们在与纺织行业客户合作时，品牌方要求提交成品布，公司投入大量精力，最终打通从颗粒原料到改性、纺丝、纺纱、织布、染色等完整产业链。
产业链协同中有哪些可有效复制的合作机制?对此，阿科玛大中华区相关负责人介绍说，阿科玛与科创企业有着多元合作模式，涵盖供应链协作、初创企业投资乃至并购。他强调，企业做价值推广时，要重视客户的真实需求，理性看待材料属性。在保障材料基础性能的前提下，切实核算碳足迹水平，评估其为可持续发展带来的实际价值。
汉高亚太区初创合作负责人表示，企业既需要围绕现有业务持续引入能够提升产品性能、生产效率和客户价值的创新方案，也需要面向未来产业趋势，与初创企业共同探索新材料、新应用和新市场机会。通过开放创新、联合开发、产业资源对接等方式，实现从技术验证到商业落地的高效衔接，推动产业生态协同发展，共同创造长期价值。
迈思飞公司负责人认为，在产业链协同合作过程中，客户需求呈现多元化特征，创业企业可在有限资源条件下搭建产品矩阵；材料从业者应摒弃唯性能至上的思维，聚焦打造兼顾成本与实际应用场景的适配型产品。
坤晟公司负责人结合企业产品推广实践案例提出：新材料推广应当转变叙事逻辑，着重凸显产品实用价值，以此获得市场认可，只有形成一定市场规模，商业模式才能够顺利跑通。
嘉宾们首先分享了备受行业关注的绿色化工解决方案和技术。阿科玛大中华区相关负责人介绍，阿科玛专注于特种材料的研发与生产制造，在2026“SCIP+”大赛中征集降低高性能聚合物碳足迹的生物基与生物合成原材料解决方案。阿科玛希望打通创新生态链，挖掘更多合作机会。
汉高公司业务主要涵盖消费品与黏合剂两大核心板块。汉高亚太区初创合作负责人表示，在2026“SCIP+”大赛中，汉高主要征集防护及功能性涂料研发、新兴电子设备的新型功能材料及热管理解决方案。这些方案必须立足实际使用性能、贴合落地场景，确保具备产业化可行性与可持续性。
上海迈思飞新材料科技有限公司专注于研发应用于日化行业的可降解微球，以替代传统塑料微珠，减少石化原料消耗。公司负责人表示，期待通过上下游功能复合、原料互补与技术联动，共同挖掘新材料应用价值，开拓全新市场空间。
苏州坤晟生物降解新材料有限公司致力于通过核心工艺将二氧化碳转化为聚乳酸、聚醚多元醇等基础化工原料。公司负责人表示，目前企业正在探索更多下游应用场景和产品。
在产业链协同中有哪些困难，该如何有效推进?针对这一话题，嘉宾们各抒己见。
汉高亚太区初创合作负责人表示，初创企业与大企业合作时，常因信息不对称导致沟通效率低下。初创企业需主动反向尽调，核实对方的成功案例、合作机制及关键对接人，并同时与多家大企业洽谈以掌握主动权。
迈思飞负责人强调，企业切忌高估自身技术优势，要重视与客户的沟通，做好陪伴式服务并提供多元选择；同时苦练内功，降本增效、提升产品稳定性，以此实现长期稳健发展。
坤晟公司分享了产业化落地的真实案例。他们在与纺织行业客户合作时，品牌方要求提交成品布，公司投入大量精力，最终打通从颗粒原料到改性、纺丝、纺纱、织布、染色等完整产业链。
产业链协同中有哪些可有效复制的合作机制?对此，阿科玛大中华区相关负责人介绍说，阿科玛与科创企业有着多元合作模式，涵盖供应链协作、初创企业投资乃至并购。他强调，企业做价值推广时，要重视客户的真实需求，理性看待材料属性。在保障材料基础性能的前提下，切实核算碳足迹水平，评估其为可持续发展带来的实际价值。
汉高亚太区初创合作负责人表示，企业既需要围绕现有业务持续引入能够提升产品性能、生产效率和客户价值的创新方案，也需要面向未来产业趋势，与初创企业共同探索新材料、新应用和新市场机会。通过开放创新、联合开发、产业资源对接等方式，实现从技术验证到商业落地的高效衔接，推动产业生态协同发展，共同创造长期价值。
迈思飞公司负责人认为，在产业链协同合作过程中，客户需求呈现多元化特征，创业企业可在有限资源条件下搭建产品矩阵；材料从业者应摒弃唯性能至上的思维，聚焦打造兼顾成本与实际应用场景的适配型产品。
坤晟公司负责人结合企业产品推广实践案例提出：新材料推广应当转变叙事逻辑，着重凸显产品实用价值，以此获得市场认可，只有形成一定市场规模，商业模式才能够顺利跑通。
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