如何有效催收货款是我们表面处理（前处理）人最头疼问题。因为回笼的货款是销售人 员业绩的体现，也是公司产品销量的反映，也是公司利润持续的保障。然而，很多销售人员因货款催收不力，从而导致公司应收账款增多、回款率下降、资金周转困难，甚至由于货款拖欠太多导致公司无法继续经营；那么，我们应该怎么做呢？

一、开门见山

      合作原则有言在先销售人员往往有这样的一种心理：如果把合作条件（特别是 付款方式）开门见山地提出来，客户很可能认为条件太"苛刻"而不予合作，从而影响到下一步的 工作。其实，这种担心大可不必：第一，事先说明，显示了自己合作以诚的原则；第二，减 少了后期业务过程中的后遗症和一些不必要的麻烦。过高的条件 可能当时就让客户放弃了合作。 但是，这总比将货供给客户以后，他再以货款结算标准和方式有争议为借口不予结款要强。 所以，销售人员在合作之初，就应以《购销协议》、《买卖合同》等具有法律效力的文书，详细地对货款结算作出规定和说明：1.供货价格 （也就是结算价格）是多少；2.结款方式或具体 的结款时间。如果业务往来较频繁，结款方式要注明是现款现货、送二结一，还是固定的周期性 结款（如每个月结 一次等）；如果是"一锤子买卖"，则对结款日期应作出具体到几月几日的规 定。这样，会让货款催收工作的开展变得有据可依。

二、言信行果

  该咋办的就咋办销售人员因顾念情面对客户延期付款的要求作出一时的让 步，而导致货款多次催收无果的现象已是屡见不鲜。所以，公司应坚持原则，执行公司相关 的业务规定，结算每一笔货款时，"按程序办该怎么办就这么办"！

1、公司规定只做现款结算的，就坚决不做月结，哪怕是客户请求隔一天付款也不行，因为说 不定，过了这一天以后，客户就"搬家"逃之夭夭或"关门倒闭"了；2、按"送二结一"结算方式签约 的，客户不将前一批货款结清，就坚决不供第二批货物；3、到了合同规定的或客户指定的结款日 期，一定要按时前往。一来可以抢在别的业务人员之前，让客户将有限的资金先支付给自己；二 来不给客户留下话柄，"叫你某时某刻来，你不来，现在好了，钱都被其他公司结走了"；"不巧，老板刚走，没人签字，我不敢付款"......4、形成一个客户可感知的结款习惯。勤于拜访客户，每隔一定时间，向客户提个醒，让他记住还差自己哪批货的款，共差多少，还有多长时间就该付款了。销售人员如果做到了这几点，就会让客户形成"该公司货款不可拖欠"的印象，这样，货款催收自然就顺利多了。

三、不卑不亢

  柔中带刚述衷肠有些营销人员认为：向客户追讨货款，是求别人办事，因而 在与对方的交涉过程中，没有丝毫的底气，让客户觉得"好欺负"，从而故意刁难或拒绝付款。所以，在收款过程中，摆正"姿态"是非常重要的。 首先，理直气壮义正辞严地向客户说明来意：今天，我是按合同规定特地登门收款的。让客户明白，这次不是求他收购自己的货物，而是他该付自己一笔货款；而且这批款子今天非结不可。第二，在理解客户难处的同时，让客户也理解自己的难处。有时客户会说："您看，我公司生意现在这么差，资金周转确实困难，能不能缓几天 再结？"对这种"借口"在表示"理解"的同时，也应借机向他诉说自己的为难之处：1、约定结款时间是今天，如果今天不回款，领导会说自己办事不力会被炒鱿鱼；2、公司已经几个月没给我发工资了，自己能否拿到工资、奖金全靠这次能否回款了。在诉说时，要做到神情严肃，力争动之以情。 第三，在表明"非结不可"的坚决态度同时，做到有礼有节。在填单、签字、销帐、登记、领款等每一个结款的细节上，都要向其具体的经办人真诚地表示谢意，以免其下一次故意找借口刁难自己。

四、明察暗访，

  调查客户经营状有时，客户会以各种原因为借口，不予付款。如：负责人不在、帐上无钱、未到公司付款时间（有的公司有固定的付款日期）、自己的货款也没有收回等等。这就要求销售人员平时要做有心人多观察，及时地掌握与结款相关的一切信息动态。只有这样才能辨明客户各种"借口"的真相，并采取有效的针对措施。第一，在平常的业务交往中，摸清客户的一些基本情况：1、结款时间：是随便哪一天都可以结；还是每月只有固定的几天才办理结款手续； 2、结款方式：是现金付款，还是转帐支付；转账的应注意其填写的货款到帐日期；3、结款签字负责人坐班时间；4、有无对帐程序；5、须提供普通发票，还是增值税发票；何时提供。

经常性与客户的一两个相关管理人员建立起牢固的私人感情，让他成为自己的内应或"线人"毫不保留地把客户的相关情况”告密”给自己，如负责人在不在、公司帐上是否有钱、来公司结账的人 多不多等等。

来源：说化有益·表面处理联盟+

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